재취업지원서비스 도입 또는 개선을 검토하는 기업
처음 도입하는 기업은 기본 운영체계를, 이미 운영 중인 기업은 안내·참여·성과관리 방식의 개선점을 중심으로 점검합니다.
기업컨설팅
기업의 자체 운영체계 설계
재취업지원서비스 기업컨설팅으로
기업 안에서 작동하는 시행체계를 설계합니다.
기업이 재취업지원서비스를 자체적으로 시행할 수 있도록
현황 진단부터 계획 수립, 파일럿 운영, 제도설계까지 지원합니다.
기업 담당자 확인사항 제도 운영 전에 다음 항목을 확인하세요.
- 의무기업 여부와 대상자 발생 가능성 확인
- 담당부서·내부 결재 흐름 정리
- 파일럿 운영으로 현장 적용성 점검
2026년 5차 모집
기업컨설팅 지원사업장을 모집합니다.
신청 가능 여부를 확인하고, 공식 접수 단계에서 수행기관으로 케이잡스를 선택할 수 있습니다.
신청기간2026. 7. 27.~8. 21.
지원대상100~999인 기업 우선
컨설팅 비용전액 무료
컨설팅 기간: 2026. 8. 31.~11. 20. · 기업 규모는 전년도 월평균 고용보험 피보험자 수 기준
신청자격과 준비서류 확인
신청대상
1,000인 이상 의무대상기업과 원·하청 관계사·중소산업단지 공동참여 기업도 신청할 수 있습니다. 공동컨설팅은 100인 이상 기업이 1개소 이상 참여하면 100인 미만 기업도 함께 참여할 수 있습니다.
준비서류
신청서, 사업자등록증, 고용보험 완납증명원, 300인 미만 기업의 2025년도 월별 피보험자 수 증빙, 개인정보 활용동의서를 준비합니다.
신청제한
행정기관, 최근 3년간 체불사업주 명단 공개 사업장, 중대산업재해 또는 산업재해 발생건수 등 공표기업은 신청할 수 없습니다.
기준: 노사발전재단 2026년 「재취업지원서비스 기업컨설팅」 지원사업장 5차 모집 공고(2026. 7. 27.)
기업의 제도화 준비를 확인합니다.
의무대상기업과 제도 도입·개선을 검토하는 기업의 운영 여건을 점검합니다. 각 항목에서 자세한 실무 기준을 확인할 수 있습니다.
대상자 규모, 내부 역할, 운영 절차를 정리해야 하는 기업
퇴직예정자 규모와 발생 시점, 담당 부서 역할, 내부 결재·안내 흐름을 먼저 정리해야 실행 가능한 제도 설계가 가능합니다.
담당자 안내, 참여자 모집, 일정 운영 방식을 구체화하려는 기업
현장 담당자가 바로 설명할 수 있는 안내 문구, 참여자 모집 방식, 회차별 일정 운영 기준을 기업 상황에 맞게 구체화합니다.
파일럿 운영을 통해 현장 적용 가능성을 확인하려는 기업
일부 대상자에게 먼저 적용해 안내문, 상담 흐름, 산출물 정리 방식이 실제 사업장에서 작동하는지 확인합니다.
7단계로 제도화 가능성을 확인합니다.
단일기업 컨설팅은 평균 12주 동안 7단계로 진행됩니다. 공동컨설팅은 참여기업 여건에 따라 현황분석·수요조사, 서비스 제공, 최종 결과보고의 3단계로 조정합니다.
착수
기업 현황과 컨설팅 범위를 확인하고 진행 기준을 맞춥니다.
착수 단계
담당자, 케이잡스, 컨설턴트가 컨설팅 목적과 범위를 함께 확인합니다. 이후 일정, 자료 준비, 주요 의사결정 지점을 정리해 전체 진행 기준을 맞춥니다.
환경분석
제도 운영 여건, 대상자 규모, 내부 준비 수준을 진단합니다.
환경분석 단계
기업의 인력구조, 대상자 발생 가능성, 기존 지원제도, 담당 조직을 확인합니다. 이 단계의 진단 결과가 계획수립과 파일럿 범위를 정하는 기준이 됩니다.
계획수립
기업 상황에 맞는 컨설팅 일정과 운영 방향을 정리합니다.
계획수립 단계
방문 일정, 인터뷰·FGI 범위, 참여자 안내 방식, 중간 점검 시점을 정합니다. 기업 여건에 맞는 운영 방향을 문서화해 실행 가능한 계획으로 바꿉니다.
중간보고
진단 결과와 설계 방향을 점검하고 보완 과제를 확인합니다.
중간보고 단계
환경분석 결과와 초기 설계안을 공유하고 기업 의견을 반영합니다. 이후 파일럿 운영과 제도설계에서 보완해야 할 쟁점을 확정합니다.
파일럿운영
설계한 서비스 흐름을 일부 대상자에게 시범 적용합니다.
파일럿운영 단계
설계한 서비스 흐름을 일부 대상자에게 적용해 안내문, 상담 절차, 결과 정리 방식의 운영 가능성을 점검합니다.
제도설계
기업이 자체 시행할 수 있는 운영체계와 절차를 구체화합니다.
제도설계 단계
담당 부서 역할, 대상자 선정, 프로그램 구성, 기록·성과관리 방식을 정리합니다. 기업이 이후 자체적으로 시행할 수 있는 운영 기준을 남깁니다.
최종보고
실행 결과, 개선사항, 제도화 과제를 최종 정리합니다.
최종보고 단계
컨설팅 결과, 파일럿 운영 확인사항, 보완 과제, 향후 실행 일정을 정리합니다. 내부 보고와 후속 운영에 활용할 수 있는 최종 산출물로 마무리합니다.
기업 상황에 따라 컨설팅 유형이 달라집니다.
기초·전문·공동컨설팅은 기업의 시행 경험과 운영 여건에 따라 다르게 적용됩니다.
기초컨설팅
시행 경험이 없거나 최근 3년간 실시 경험이 없는 기업의 도입·운영체계 구축을 지원합니다.
기초컨설팅
제도를 처음 준비하거나 법령 요건에 적합한 서비스를 제공하지 못한 기업이 대상입니다. 제도 이해, 담당자 역할, 대상자 안내 방식, 기본 운영 흐름을 잡는 데 초점을 둡니다.
전문컨설팅
시행 경험이 있는 기업의 개선사항 진단, 전담인력 역량강화, 운영체계 강화, 성과관리를 점검합니다.
전문컨설팅
기존 운영 경험이 있거나 전년도 기초컨설팅에 참여한 기업이 대상입니다. 기존 성과를 계승해 제도 개선, 담당자 역량, 프로그램 품질, 성과관리 기준을 고도화합니다.
공동컨설팅
원·하청 관계사와 중소산업단지 기업이 공동 운영 여건에 맞춰 참여합니다.
공동컨설팅
100인 이상 기업이 1개소 이상 참여하면 100인 미만 기업도 함께 신청할 수 있습니다. 현황분석·수요조사, 서비스 제공, 최종 결과보고의 3단계로 조정합니다.
기업 담당자 확인사항
재취업지원서비스 운영체계를 만들기 전에 실무 기준을 정리합니다.
기업 담당자가 제도 운영 전에 확인해야 할 실무 항목입니다.
의무기업 여부와 대상자 발생 가능성
세부 확인 기준
- 전년도 월평균 고용보험 피보험자 수
- 연령대별 근로자 수와 전체 근로자 대비 비율
- 해당 연도 퇴직예정자 수와 예상 퇴직 시점
- 향후 1~3년간 예상되는 대상자 규모
준비자료고용보험 가입인원 자료, 연령별 인원 현황, 퇴직예정자 인원 집계표
담당부서와 내부 의사결정 흐름
세부 확인 기준
- 제도 운영을 담당할 부서와 실무담당자
- 시행계획과 예산을 승인하는 내부 결재선
- 참여자 안내와 일정을 조정할 현장 책임자
- 노사협의회 또는 노동조합 협의 필요 여부
준비자료조직도, 업무분장표, 내부 결재 절차, 노사협의회 운영 현황
서비스 제공 방식과 증빙관리 기준
세부 확인 기준
- 진로설계·취업알선·취·창업교육·복합제공 중 적합한 유형
- 집체교육·개별상담·온라인·대면 등 운영 방식
- 참여 대상자 선정과 안내·동의 절차
- 상담일지·출석부·교육사진·만족도 조사 등 증빙자료
준비자료기존 교육·상담 자료, 참여자 안내문, 개인정보 동의서, 증빙관리 양식
파일럿 운영으로 확인할 현장 쟁점
세부 확인 기준
- 파일럿 참여자 모집 가능 여부와 적정 인원
- 근무시간·교대근무를 고려한 일정 편성
- 상담·교육 장소와 참여시간 확보 가능 여부
- 참여자 의견·만족도 확인과 후속 보완 방식
준비자료대상자 후보, 근무일정, 운영장소, 참여 안내계획, 만족도 조사양식
정리 산출물
누구나 일관되게 운영할 수 있는 기준을 마련합니다.
운영 현황 진단
현재 기업이 바로 실행할 수 있는 부분과 추가 정리가 필요한 부분을 나눠 이후 제도설계의 기준으로 삼습니다.
제도화 실행안
담당자가 실제로 사용할 수 있도록 실행 순서, 안내 문구, 일정 운영, 산출물 정리 방식을 포함합니다.
최종 개선 과제
한 번의 컨설팅으로 끝내지 않고 다음 운영 주기에 반영할 개선 과제와 우선순위를 남깁니다.